磐基中高管理层干部2021年中工作会议 确定的亟需抓紧推进落地的工作目标事项 及对应解决的措施

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2021年7月18日,磐基召开中高管理层干部年中工作会议。本次会议是一次务实、严肃、宽松、富有成效的会议。会议经过所有参会中高层管理成员的聚思广益,查找出一些亟待化解的问题,并对应提出解决问题的建议、措施、办法,其中还包括具体亟需抓紧推进落地的工作目标事项进行责任分解,具体如下:

第一、管理层成员的管理水平与认知高度不够的问题。主要体现在:管理层成员缺乏主动性与责任担当能力,士气不足;管理团队模范带头示范意识欠缺,造成基层员工归属感不足。会议确定如下对应的解决措施。

一是要把握市场变化的时机趋势,加快完善管理体制机制,不断创新,提升管理水平与认知高度,并推进搭建一个更加高效的管理决策平台。具体由磐基各大版块责任高管首先从自己带头做起,并适时言传身教,形式可以结合在部门例会上进行;落实进度为每月或每两个月一次,管理层干部结合工作推进分享交流心得。

二是要抓紧通过积极开展形式多样的团建与日常学习交流沟通,提升管理团队的责任担当能力,提升带头示范意识,提升员工归属感。具体由商业和集团两大版块各自分解落实,形式可以结合组织专项工作培训,每季度一次。


第二、管理层成员之间配合默契不够、管理意识不到位的问题。主要体现在:管理层成员的配合沟通不足,管理意识不到位;部门之间缺乏包容性与创新性,主动协调的意识不够,存在本位主义。会议确定如下对应的解决措施。

一是以开展小型多样的管理成效交流分享为培训平台,凝聚提升管理层成员的管理意识和思想认识高度,坚持目标一致,激发潜能,开拓创新。具体操作时可由集团与商业两大版块各自分开进行,结合工作例会每季度一次。

二是要健全完善沟通机制和反馈机制,努力节约沟通成本并自我提升。——由总裁办牵头、党支部配合,选择性挑选一个或两个比较有代表性的案列,进行分解培训,案列分享,以杜绝今后再犯类似的内耗问题,下半年至少一次。

三是在一些专项工作上,搭建临时项目小组,让参与人员尝试不同工作角色,担当小组负责人,这也是发现选拔培养人才的渠道。具体由人力资源部协调相关职能部门,按阶段性工作的实际需求,提出可操作的方案,组织推进落实。

第三、管理层成员自上而下普遍存在的工作主动性不足,主人翁意识欠缺问题。主要体现在:管理层成员思想固化,工作上有依赖思想,缺乏创新意识。会议确定如下对应的解决措施。

一是要进行形式多样的价值观培养;包括但不限于邀请合作伙伴的相关人员来做一些提升企业凝聚力、正能量的培训和座谈;也可以开展沙龙以及多形式的强化“磐基是我家”的主人翁意识的企业文化培训与养成,还可以通过组织观影等多样形式,推进强化主人翁意识。具体操作由集团和商业板块的人力资源部门分别负责。

二是组织开展读书学习活动,形式以自学为主,然后定期组织学习交流,有针对性地解决思想固化及依赖意识。具体可结合管理层会议,在管理成员中进行交流分享,下半年至少举办一次;人力培训部门认领任务,做好落地保障。

第四、管理团队中存在的干事业正向氛围缺乏问题。主要体现在:管理层成员干事业的目标不明确,造成对基层员工的关怀与培养也缺失。会议确定如下对应的解决措施。

一是进一步明确团队氛围营造是企业文化建设问题,也是管理层成员必须全力以赴关注的课题。具体操作可分解到所有中高层管理成员,每个人都各自负责旗下版块,带头主动作为,注重日常,当好示范,不失时机进行言传身教,强化提升员工的归属感;党支部牵头负责将公司各部门各阶段正能量信息,及时报道推广。

二是深入调动发挥管理层成员的主动强化责任担当,促进提升全员创造性开展工作、快乐工作的正向氛围。具体操作要求从管理层做起,可以结合双月或季度工作小结交流进行。交流的重点为如何主动瞄定磐基全年度目标,坚持对标,盯紧关键,盯住日常,马上就办,雷厉风行,带动全体员工推进年度目标的圆满实现。


本次磐基中高管理层干部的年中工作会议,既宽松又富有成效。磐基国际集团侯总裁全程参加会议,并做会议总结。会议以开展批评与自我批评为主旨,各位管理层干部主动展开严肃、诚实、认真、彻底的批评与自我批评,纠正自身不良的工作思维习惯,并密切结合公司目前运行管理中存在的一些实际情况,进行自查自纠,目的就是解决管理层干部中的思想工作作风、目标管理运作、及其习惯思维存在的问题,因为这些问题都将密切相关甚至严重影响整个公司的管理运作绩效的升降与成败。因此,本次会议开展的批评与自我批评,重塑团队战斗力,确实达到一定的预期效果。

会议希望全体参会的磐基中高管理层干部及磐基广大干部员工,都能以本次会议精神为指引,进一步明确目标任务,振奋精神,发扬优点,改正缺点、团结一心,奋发努力,全力以赴推进磐基全年目标任务的圆满实现。

供稿   Xuqh