规划当下 赢取未来 盘点素质 选拔良才 ——磐基中心管理层2021年度述职演讲巡礼

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2021年是磐基面对挑战、迎难而上的一年。为了认真总结经验,盘点管理团队素质,选拔优秀管理人员,树立管理标杆,在公司形成协作共赢的良好氛围,公司特组织磐基中心经理级以上管理人员共计13人进行述职演讲,挖掘管理亮点;并对参与述职人员的现有业绩产出及未来发展潜力进行综合评估。

述职于10月6日下午2点开始,每位述职人员15分钟时间,在有限时间内尽量展示更多有效信息,跳脱常规述职框架,不讲述过去三个季度的常规工作,主要体现业绩贡献、工作亮点、团队管理、工作创新及需要公司支援等方面。除此之外,各位述职人员也基于部门业务、公司发展等提出了市场信息共享、流程改善、B角培养、发展建议等内容。


本次述职演讲邀请了磐基中心四位领导及人力行政部副总监作为评审,在每位述职者述职完成后对工作进行提炼及并提出改善建议,综合13位述职者的内容,业绩达成、业务创新、人才培养等各部门普遍关注的问题,各位评审均在与述职者的互动中,对疑问予以即时解答,其中包括:

一是线上商城是公司当前要重点发展的业务,各部门均需集中力量大力支持,各部门负责人需起到表率作用,除了公司现有品牌,也可吸引外部品牌参与,期待线上商城的出色表现;

二是前勤部门应时刻关注市场最新动态,在熟练掌握自身信息的同时,不忘关注竞争对手,以便实时采取灵活有效的应对政策,也可学习、借鉴先进经验;

三是在客户维护方面,在努力挖掘新客户的同时,注重老客户的维护,思考相关活动的延续性及整体性;

四是人才培养方面,重视B角培养,包括团队如何培养及沟通,人才如何引导,部门内如何以老带新,逐步放手,给老员工足够的成长空间。


同时,磐基中心刘总对公司内企业文化氛围营造再次做了强调,要求各位部门负责人,都应当是部门里企业文化宣传的第一人,时刻发挥正向引导的作用,勇于发现问题,并且探索有效的解决方式。


本次述职演讲为2021年度第一期,也是磐基中心管理团队素质盘点、人才培养的系列举措之一,后续管理团队述职演讲将持续开展,人才盘点及培养工作也将稳步推动,为公司选拔业绩、潜力双优人才打好基础!


供稿  罗莹