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提升责任担当 打造高效团队

——2019年年中管理会议圆满落幕

 

      6 月13日,磐基集团本部各分公司各部门和磐基中心各部门,分别在上午和下午,在磐基希尔顿酒店三楼会议室召开年中工作会议。

      上午的会议由磐基集团副总裁兼酒店事业部总经理陈媛主持。集团侯总裁和集团各中心各部门的负责人出席会议。会议首先由磐基党支部、集团财务中心、漳浦项目、行政部、人力资源部、总裁办等各中心、部门的负责人按议程安排,有序进行汇报。各中心、部门在总结汇报上半年的工作成效提升亮点及存在问题的同时,还重点梳理了下半年的工作思路,提出实现全年奋斗目标的措施、步骤、方法。

      财务中心汇报中特别提到,磐基大酒店和磐基地产两家公司都被上级表彰为纳税超千万的大户,党支部汇报中也提到磐基大酒店获得市妇联表彰为“厦门市女职工保健创达标单位”,获得嘉莲街道表彰为“扶贫济困热心单位”。各部门对一些存在问题也提出了改进的思考和提升的方向。特别是对审计通报、档案稽核等整改过程中出现的问题,侯总提出必须在管理制度的推进落地上要进一步完善。虽然各部门在关心管培生的工作方面参差不齐,但法务部的做法及成效却是比较靓丽明显的,基本达到培养和稳定的预期。

      上午侯总进行总结讲话时说,集团各部门上半年工作基本都能按年度计划推进落地各项年度工作目标,在下半年提升工作效率及落地要求方面,一是要求各部门在抓的工作目标计划落地上要更细化,落实的时间节点要非常明确并确保完全到位。二是各部门领导要多思考如何站在公司的角度以及未来公司的发展方向,对公司的管理目标要求、管理制度建设等各方面都要注重提升高度。各部门在跨部门的交流协调配合上,要进一步提升步伐的协调性统一性,不管在制度或管理层面,公司今后的发展离不开集团各部门的管理干部,所以,要注重提升各位管理干部各方面综合能力。磐基中心是最核心的经营体系,不管以后怎么发展,怎么提升,培训的力度都要加大,用较短的时间、较快的速度提升我们的视野。因此,下半年公司人力资源部门要把培训工作作为一项重中之重的工作,包括内部培训的提升沉淀都很重要。当然,引进新鲜血液也非常重要,团队一定要壮大,要不断引进优秀人才。张守亮张守亮张守亮张守亮所以,人力资源部一定要注重并加强抓好人才梯队建设及工作成效的提升,而提高效能的一个重要层面,就是要提升每一个管理者的责任担当,切切实实把我们公司各项事业做好。

      侯总强调“公司是大家一起做事业的公司。”所有层面的干部,都认同一个核心价值观,公司的脚步不会停下来,目标很清晰:要朝着商业地产这条线走下来。希望大家荣辱与共,与时俱进!

      下午磐基中心的汇报工作会议由集团副总裁,商管总裁兼磐基中心总经理祁兵主持,祁兵集团副总裁,商管总裁兼磐基中心总经理集团副总裁,商管总裁兼磐基中心总经理集团副总裁,商管总裁兼磐基中心总经理磐基中心和莲花里项目的几位高管都分别做了非常系统的汇报,每个高管的汇报分享可以说亮点纷呈,给每一位参加会议公司管理层人员以极大的鼓舞。侯总裁在下午的总结中,又进一步针对磐基中心的运行管理状况,提出不少中肯的意见和建议,包括要注重客户的体验感,要不断有所创新,要把磐基中心、莲花里建设成厦门一张靓丽的旅游名片。还有,希望各中心各部门要紧跟今年底之前落地华尔道夫酒店的开业以及公司其他目前正在跟进的一些新的拓展项目推进,集团在人财物等各方面都要全力给予支持,各部门要发挥和挖掘最大潜力,勇于担当,协作共赢,确保公司全年度各项目标任务的圆满实现。

 

      责任编辑:陈许琳