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66期《基业》选登

 

“磐基·莲花里”正式亮相 全力打造新商业亮点

 

—— 侯志总裁在2月22日磐基高管月度工作会议上的讲话摘录

 

  各位高管大家好!今天的月度高管工作例会我先说一下。首先,磐基莲花项目为达成今年我们的共同目标,需要由邢总来分担的责任和要完成的工作目标有两块:一是2019年度整个莲花项目商业和写字楼的招商入驻开业,以及华尔道夫酒店的开业,时间节点都已经明确过,在下一阶段的目标管理过程中,一定要强化质量与进度的统筹推进。二是我们要在此基础上达成一个共识,暨与政府一起共同打造“磐基•莲花里”,也就是在以磐基莲花项目为中心方圆五公里的范围内,整体打造成厦门一个新的商业亮点。

  这个亮点要能真正闪亮起来,就是要让所有到厦门的中外游客,都能把这个地方当成他们必来的旅游目的地。这个旅游目的地,要能够区别于现在厦门其它很火热的旅游目的地,像曾厝垵吸引的就是小年轻群体,而我们要打造的是比较有文化艺术氛围、适合于有品味有文化的人流必选的旅游目的地。目前莲花项目部老总他们的整个团队已经把目标名称定位为“磐基•莲花里”。在此基础上,我们各位高管都要利用自己的人脉和资源,协同献计献策,添砖加瓦。

  例如,磐基中心经过这些年的经营,已经有了很好的口碑;在这口碑的基础上今年也面临着很大的挑战。但是这个挑战也给我们现有的团队和公司带来新的机遇。让大家对商业的认知也有进一步的提升,这也是一件好事。

  我们知道,这个市场任何时期任何地方都会存在竞争,可能起初我们在竞争波澜过来的时候没有引起足够的重视,但慢慢我们终于清晰认识到了,这对我们其实也是一种成长。磐基中心的老总应该是深有体会。

  所以,我们就是要通过这样的锤炼努力地成长;我们需要有一支很强的高管团队去支撑这种成长。不是某一单个的高管,而是整体高管团队,这样才能成就公司的整体战略目标。

  之前我们多次提到了“轻资产”的概念,用通俗的话来说就是合伙人的概念。我和几个高管沟通时大家都认识到,这么多年来我们都在努力把公司打造成合伙人的企业机制,权利大家一起来分享 ,这是我一直在强调的。

  大家理念中的公司就是国有体制、民营体制或混合式体制,任何一个公司生存在这个社会里面,它就要承载着社会的责任。我们要有这个认知高度,不管是高管团队还是属下的中层管理团队,都能拥有社会责任意识和凝聚力,并按照团队共同认知的目标愿景一起去奋斗。

  目前,对于莲花项目建设团队来说,我们的定位目标依旧没有改变,包括商业和酒店,我们原先的节点及目前制定的计划,虽然要达成有一定难度,但可喜的是目前整个团队上下,对计划目标的实现,信心都是满满的。

  “磐基•莲花里”项目整体上虽然主体建筑九万多平方米,加上地下车库也才十三万多平方米,体量并不是特别大。所以,想要把这个项目目标做好的话,就要结合周边的环境氛围开发,围绕莲花公园周边区域的文化底蕴,扎扎实实加强与政府部门的沟通联系,让政府相关部门了解并进而关注支持我们莲花项目这个商业体在其中所起的作用,进而共同联手为“磐基•莲花里”这个城市区块带来新的活力。

  所以,我觉得我们这个项目朝着目前制定的这个方向积极运作,是很有意义的。当然,在这个过程当中,会涉及到一些商业体系的建设问题,包括流程、制度、运行规则。我们公司踏入商业地产这个领域,从当时中国大环境来讲,对于商业领域大家都是在摸索前行的。磐基也是一样,在摸索中一步步成长为厦门高端商业地产的代表之一。

  我们一直坚持要做最好最有品质的,这也要求我们要成为有最有能力的团队,不管是高度还是视野。我们要比别人比别的商业体看到更远的未来,追求品质,引领未来。如何引领未来?其实就是要引导整个城市的消费,让大家认知什么叫高端商业。

  我上面说到的体系,就是要基于这个基础上不停地进行建设,进行提升。但问题的重点在于要如何提炼出好的适合磐基的东西。包括人力资源体系,也要同步梳理推进。既要借助莲花项目的启动,在招聘和相关管理过程中尽快把体系梳理清楚。

  至于物业管理板块,要求版块的老总要抓紧走出去,要站在物业公司的角度承担这个责任。怎么走出去,这也是需要先考虑清楚的。比如你准备怎样输出,怎样进行管理,所以这一个板块的体系建设,也要抓紧进行梳理。具体有哪些想法和问题,你们可以私下去沟通。人力资源部和财务部作为后勤部门,要为前勤一线部门提供帮助支持,实现公司目标的达成。

  我再一次跟各位高管明确,从现在起我的角色将侧重在公司战略板块。所以,我要再次强调,今年华尔道夫的开业,对我们是一个至关重要的再出发信号,对我们有着重塑形象新高度的作用。因此,总裁办2019年的重点工作之一,就是要全力配合好“磐基•莲花里”项目的验收,这是重中之重;没有政府各相关职能部门的验收,项目就没办法开业。这是“磐基•莲花里”项目能否顺利开业的至关重要的一点。

  希望各位高管都要学会遇到问题时及时采取相应的措施,寻求政府各相关主管职能部门的支持。我们要及时主动向政府相关部门传递我们相关的需求信息。所有推不动或没有主动作为的事,我们的相关团队要自我反省。我们该上报审批的,就要及时大大方方清清楚楚地去申报。“磐基•莲花里”项目在验收前一定会遇到各种各样的问题。我们是马上就要开业的属于市、区的重点项目,我们要主动作为、主动和政府相关职能部门联系,更多获取政府职能部门的支持,从而按我们的既定目标,达成“磐基•莲花里”的正式亮相开业。